Manajemen strategi adalah pengelolaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan dan sasarannya

Diharapkan melalui mata kuliah ini mahasiswa juga dapat memahami Kode Etik Profesi Manajemen Rekayasa dalam operasionalisasi dan kinerja serta sadar sepenuhnya akan:(1) tanggungjawab sebagai alumni Institut Teknologi Del dengan falsafah hidup MarTuhan-Marroha-Marbisuk, (2) Warga Negara Indonesia dengan dasar Pancasila; dan (3) sebagai lulusan Sarjana Manajemen Rekayasa di Indonesia.

Pengembangan diri melalui studi kasus di Indonesia dalam menjungjung kehormatan dan martabat profesi dan menelaah studi kasus yang berakibat memberi celah terhadap pencemaran kehormatan profesi dan akibat buruknya terhadap profesi itu sendiri.

Matakuliah tentang Kepemimpinan dalam Organisasi ini mengajarkan dasar-dasar untuk merancang organisasi yang mampu mengatasi perubahan yang cepat dan kompleksitas yang lebih besar yang diciptakan oleh globalisasi dan keterkaitan yang meningkat, kebutuhan untuk memahami dan membentuk budaya organisasi dan untuk memotivasi karyawan, kebutuhan untuk memahami dan mengelola politik dan konflik antara individu dan product organisasi, kebutuhan untuk memahami dan mengelola keragaman, dan sebagainya.

Lender investasi, financial komersial, hedge finance, perusahaan asuransi, perusahaan treasury, dan badan pengatur mempekerjakan insinyur keuangan

Manajemen strategi melibatkan penetapan tujuan, menganalisis lingkungan yang kompetitif, menganalisis organisasi interior, mengevaluasi strategi dan memastikan bahwa manajemen menyusun strategi di seluruh organisasi. Intinya, manajemen strategi melibatkan identifikasi bagaimana tumpukan organisasi melawan pesaingnya dan mengenali peluang dan ancaman yang dihadapi sebuah organisasi, baik berasal dari dalam organisasi atau dari pesaing.

Manajemen strategi memberikan arahan keseluruhan kepada perusahaan dan melibatkan penentuan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan rencana yang dirancang untuk mencapai tujuan ini, dan kemudian mengalokasikan sumber daya untuk melaksanakan rencana tersebut. Akademisi dan manajer praktik telah mengembangkan banyak model dan kerangka kerja untuk membantu pembuatan keputusan strategi dalam konteks lingkungan yang kompleks dan dinamika persaingan. Manajemen strategi tidak statis; model sering menyertakan umpan balik untuk memantau pelaksanaan dan menginformasikan putaran perencanaan berikutnya.

Waralaba adalah sistem pemasaran barang dan / atau jasa dan / atau teknologi, yang didasarkan pada kerjasama yang erat dan berkelanjutan antara usaha yang terpisah secara hukum dan finansial terpisah, pemberi waralaba dan masing-masing waralaba, dimana pemberi waralaba memberikan hak kepada penerima waralaba masing-masing dan memaksakan kewajiban, untuk melakukan bisnis sesuai dengan konsep pemberi waralaba

Hak untuk memberi hak dan memaksa penerima waralaba individual, dengan imbalan pertimbangan keuangan langsung atau tidak langsung, untuk menggunakan nama dagang, dan / atau merek dagang dan / atau merek layanan, metode see-how, providers and you will tech, sistem prosedural, dan hak kekayaan industri dan / atau intelektual lainnya, didukung oleh berlanjutnya penyediaan bantuan komersial dan teknis, dalam kerangka kerja dan untuk jangka waktu perjanjian waralaba tertulis, disimpulkan antara pihak-pihak untuk tujuan tertentu

Bagaimana menghindari bahaya bisnis?

Rekayasa keuangan adalah penerapan metode matematika untuk pemecahan masalah di bidang keuangan. Hal ini juga dikenal sebagai matematika keuangan, keuangan matematika, dan keuangan komputasi. Rekayasa keuangan menggunakan alat dari matematika terapan, ilmu komputer, statistik, dan teori ekonomi.

Bisnis ini menerapkan metode rekayasa keuangan untuk masalah seperti pengembangan produk baru, penilaian efek derivatif, penataan profile, manajemen risiko, dan simulasi skenario. Analisis kuantitatif telah membawa inovasi, efisiensi dan ketepatan pada pasar keuangan dan proses investasi. Seiring laju inovasi keuangan meningkat, kebutuhan akan orang berkualifikasi tinggi dengan pelatihan teknik keuangan tertentu terus tumbuh di semua lingkungan pasar.

Inovasi model bisnis adalah pengembangan konsep baru dan unik yang mendukung kelayakan finansial suatu organisasi, termasuk misinya, dan proses untuk membawa kona inovasi design bisnis adalah mewujudkan sumber pendapatan baru dengan meningkatkan nilai produk dan bagaimana produk dikirim ke pelanggan.

Inovasi design bisnis sangat penting untuk transformasi. Banyak organisasi berbagi rangkaian masalah yang sama: Tipe pergeseran design bisnis apa yang akan membantu pencapaian kinerja? Bagaimana membangun kemampuan untuk berkembang, menguji dengan cepat, dan skala design baru? Mengilhami sebuah organisasi untuk berubah bukanlah usaha us mengingat lingkungan strategis saat ini, ini sangat penting.