Notre equipe de cadres dirigeants suit la strategie de croissance de notre entreprise sur le long terme.

Elle apporte talent, creativite et humanite au plus haut niveau de notre firme. Parcourez une partie une personnalite de nos dirigeants a travers de courtes interviews presentees ci-dessous.

President Executif

William P. Lauder, fils de Leonard et Evelyn Lauder et petit-fils d’Estee et Joseph Lauder, reste devenu President Executif et President du Conseil d’Administration en 2009. Durant son precedent mandat de President Directeur General de 5 annees, il a etendu le rayonnement international et les canaux de distribution de l’entreprise, et a largement renforce le portefeuille de marques. M. Lauder a rejoint La Societe en 1986 au poste de Directeur Marketing de la region de New York pour Clinique et a enfin dirige son activite mondiale. Il a dirige la realisation une marque Origins et le concept innovant de boutique « corner », ainsi, a egalement dirige les negoces individus et l’activite sur Internet de l’entreprise. Membre de l’Ecole Wharton de l’Universite de Pennsylvanie, il enseigne la « Prise de decision au coeur du comite de direction », votre lei§ons qu’il a concu pour les etudiants en deuxieme annee de MBA.

Qu’est-ce qui vous motive dans votre projet quotidien ?

Tout d’abord, les gens qui travaillent ici; un engagement envers nos marques est palpable et dynamisant. Et le defi intellectuel. J’ai concurrence. L’enthousiasme de faire du bien a nos clients, d’aider les mecs a se sentir plus en accord avec eux-memes, des aider a reveler leur beaute propre.

Pourquoi la formation continue est-elle consequente dans The Estee Lauder Companies ?

L’apprentissage fait partie integrante de notre culture. Nous nous posons constamment la question suivante : ce que nous faisons tout i  l’heure sera-t-il pertinent pour le consommateur demain ? Nous insistons afin que des responsables ne cessent d’explorer de nouvelles pensees et nous nous attendons a ce que votre etat d’esprit se repande dans chacune de l’entreprise. Nous souhaitons que des employes se sentent libres de repousser les limites ainsi que penser differemment car nous devons nous reinventer constamment. Au bout du compte, personne n’a le monopole en vision et du genie. L’innovation vient de chacun de nos employes.

Vous soutenez les efforts digitaux de l’entreprise depuis leur composition. Quelles ont ete des decisions des plus judicieuses de La Societe dans ce domaine ?

Lorsque nous avons lance notre premier site d’e-commerce en 1996, cela a fera controverse, car des partenaires detaillants l’ont percu comme une menace pour leur activite. Nous savons maintenant que notre presence online renforce une activite globale. Le consommateur multicanal reste un client bon nombre plus precieux qui depense plus sur les marques que le consommateur qui achete exclusivement en ligne ou dans le commerce. Le taux de clics le plus eleve sur des sites internet provient de notre outil de localisation de boutique. Maints consommateurs souhaitent i  nouveau savoir ou ils peuvent voir, toucher, sentir le produit avant de l’acheter.

De quelles connaissances cles les potentiels responsables auront-ils besoin pour faire progresser La Societe ?

Mes savoirs techniques dont nos entreprises ont besoin vont si»rement remplacer, mais les connaissances cles necessaires pour une direction d’entreprise efficace, la curiosite, l’adaptabilite, la communication et l’imagination resteront les memes. Les responsables doivent etre audacieux et avoir le courage d’essayer de nouvelles choses. Cela s’applique autant a leur carriere qu’a la compagnie elle-meme. J’encourage des jeunes dirigeants a vivre dans un autre pays ou une autre region pour lire une autre culture, ce qui vous pousse a explorer et a savoir.

Quelle difference y-a-t-il entre la direction de la boutique familiale et celle d’une entreprise non familiale ?

Diriger une entreprise familiale tout en etant un membre de cette famille represente a la fois une pression et votre privilege. A quantite de egards, nos enjeux sont plus eleves dans une entreprise familiale, parce que la nom figure sur la porte et que vous ne pouvez jamais partir si les choses tournent en gali?re. Vous etes le gardien d’la culture, charge d’honorer ainsi que respecter le passe sans empecher de saisir le potentiel d’avenir de l’entreprise. En aussi temps libre, il y a 1 veritable avantage a diriger une entreprise qui est axee sur la longevite et la generation de valeur a long terme. https://besthookupwebsites.org/fr/matchbox-review/ Nous pratiquons ce que j’appelle « le capitalisme patient », nous avons une tolerance plus elevee pour les investissements sur le long terme qui ont votre rendement plus eleve en 5, 10, 15 annees.